嚴格控制機電安裝工程造價的原因和意義
　　現在在機電安裝領域，大部分公司選擇的管理方案都是沿用以前的管理方案，每個項目都指派一個管理者，也就是項目經理，負責項目成本或費用的監督和控制。這種粗放的分權管理模式有很多弊端，比如管理不完善，成本控制能力有限，使得很多項目花費了很多不必要的資金。此外，少數機電安裝公司放棄了傳統的管理方法，開始意識到成本控制的重要性，并加強了成本控制，但相關工作沒有完整的規則、標準或監督體系。隨著這類行業進入市場，機電安裝工程發展越來越好。很多公司甚至自己開價，z后惡性競爭太多。價格過高或過低都會導致整個市場的混亂。
    在激烈競爭的市場壓力影響下，相關公司須提升競爭力，重視工程造價和成本控制。仔細思考成本控制，就是在機電安裝過程之前明確支出預算，做好項目過程中的監督，盡可能減少不必要的開支。其實控制工程造價和成本的方法有很多，措施的選擇會直接影響到成本控制和成本控制的實際效果。公司須提前限定資金投入量，并始終按照預算要求投入資金，始終將預算與實際成本進行對比，掌握實際項目支出金額和成效，做好成本和成本控制成效的總結工作，為后續工作提供便利。

       實際上，在機電安裝工程中，成本控制和控制工作包括許多方面，如項目中工人的數量和工資，相關原材料的采購量，機械和設施的應用狀況，原材料的充分利用，整個公司的進度和工作效率等。正因如此，對于機電安裝工程來說，成本控制和成本管理是必不可少的環節，既能展示公司的發展成果，也有助于公司未來的發展，推動公司向更遠的方向前進。目前，煤礦行業存在諸多問題，包括機電監管體系不完善、員工整體水平低、對機電建設項目重視不夠、資金物資管理不到位等。這些因素直接關系到整個行業的發展和進步。在煤礦機電安裝工作中，成本和費用控制也是關鍵的環節，關系到整個項目的發展。目前煤炭企業在成本預算和控制方面的能力還很薄弱，漏洞很多。要解決這些問題，相關企業須積極探索項目成本控制方案，提高成本控制能力。比如要嚴格監督每一項使用原材料的工作，把資金支出落到實處；要控制人工成本消耗問題，精挑細選人員，把資金用在合適的地方；要嚴格控制生產、運輸、裝卸、儲存、包裝等各個環節的成本，在保證產品質量的基礎上，減少不必要的開支。此外，做好工程造價和成本控制還可以及時發現項目實施中的資金投入問題，盡可能解決項目實施中的一系列問題，減少資金投入問題帶來的不必要損失，在保證機電安裝項目順利完成的基礎上，減少公司不必要的損失，增加公司收益。所以公司一定要做好工程造價和成本控制。